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加拿大Bell布局网络3.0时代
文/潘杰森  2015-06-08  浏览2500次  http://www.gppc.cc/

      开放、转型、进步对于电信行业来说可谓是关键词。加拿大Bell的网络团队也有一个计划,即将传统网络转变为开放的、以API为中心的网络。Bell将其宽泛地称为网络3.0。其CTO Stephen Howe表示:“我们计划逐步摆脱传统网络,利用开放技术,如SDN和NFV,将传统网络替换为基于开放API的互联网络。”

无关技术

  《营赢》:加拿大Bell在未来几年的宽带部署将如何演进发展?

  Stephen Howe: Bell的首要任务,是无论我们采用哪种网络新技术来部署,都能确保消费者和企业客户不仅能够接触到新兴应用,还能继续享用之前的产品特性、业务、应用及内容。我们致力于通过每一个网络接入点来实现更多更快的网络连接,时刻满足前所未有的用户需求。

  目前,我们的宽带部署策略是光纤与铜线结合、HSPA+与LTE兼顾。今后,我们将实现100%光纤和LTE网络覆盖。这是未来几年里将会发生的巨大演变,全球数以百万的用户都将逐渐摆脱铜线技术、HSPA以及诸如GSM、GPRS和EDGE等早期技术。

  不管是无线还是有线,关键是要确保光纤及区站最大限度靠近用户,因为这样我们才能提供最快最好的体验。这是个看不见终点的进程和任务。光纤与LTE技术将不断演进,从GPON到10GPON,从LTELTE-A再到5G。

  《营赢》:在这一演进中,您认为运营商应该如何控制CAPEX及OPEX?

  Howe: 我们正不断实现网络运营的自动化,以此加强CAPEX及OPEX控制。另外,我们的网络容量管理越来越灵活,能更快地为用户提供新业务。

  由于业务需求量较大,我们在CAPEX及OPEX上一直都面临许多挑战。对于CAPEX来说,网络建设中资金耗费最大的不仅有电子设备,还有光纤区站的部署以及必要的市政工程(如道路迁移等)。因此,我们通过流程改进、人员改进、教育等手段,不断寻求降低成本的机会。

  对于OPEX来说,我们的挑战在于如何成为更高效的网络运营商。如何降低每比特数据传送的运营成本,从而使消费者以优惠的价格享受优质的服务。

  我们也在推进数据中心和中心局不断演进为资源池,并利用SDN和NFV来极大地缩短服务上市时间、改善用户体验、不断降低OPEX及CAPEX,这是我们数据中心的策略。

内容为王

  《营赢》:运营商正不断向综合媒体公司转型,而Bell在这一领域颇有建树。请问这其中有哪些挑战?

  Howe: Bell相信内容为王,这也成就了Bell的重量级媒体公司地位。作为一个媒体公司,我们服务各类消费者,不仅有Bell网络用户,还包括非Bell网络用户。对于Bell以及任何涉足媒体领域的运营商来说,最大的机遇之一是在内容推送的形式上不断推陈出新,以及从传统的广播过渡到在不同平台及设备上的单播。在提供整合媒体服务的同时,也让我们拓宽了与用户的关系,突破传统的单一网络提供商角色。通过它,我们可以提供不受设备或接入技术限制的收视体验,进而更有能力与OTT业务提供商竞争。

  在内容管理上,我们尝试让任何接入类型的客户,都能轻松浏览储存在同一地点的电影、电视节目等。我们要确保无论是无线、有线还是WiFi接入,都可以让人们在任何时间、任何地点几乎无缝地访问相同的内容。另外,作为内容提供商,我们也向其他有线电视公司和电信公司提供内容。因此,内容分发以及内容质量对我们来说同样重要。

  《营赢》:2015年的国际消费电子展(CES)预见到4K将成为家庭视频内容的主流。这将如何影响Bell?

  Howe: 相对于SD及HD来说,4K对带宽的要求更高。因此,作为运营商,我们需要与合作伙伴华为一起,在CAPEX及运营层面提高效率。通过直接部署到建筑物或者使用更短的铜线回路,我们可以最大限度将光纤贴近企业和家庭用户,提供4K TV所需的带宽。

  对于24或是30帧每秒(fps)的电影或电视节目来说,4K已经是一个现实。但是,基于60到120 fps的大型比赛在线直播也将会迅速兴起,4K的能力也需要逐渐出现在手机移动视频上,因此把传统电视频道转变为4K会是漫长的过程。

新旧网络的平衡

  《营赢》:在您看来,运营商在演进过程中,网络及基础设施(二者正向新一代业务支撑转型)方面最大的挑战是什么?

  Howe: 我们在任何业务演进上的挑战都来自传统网络。我们已经在这个行业里生存了130多年,因此我们在IT系统和网络系统上有很多遗产。老旧网络和业务的退休从商业角度来说是一大挑战,因为这些业务仍然能产生很大的利润。

  我们最大的挑战在于用户往往满足于现有的业务,无意从Centrex PSTN向全IP迈进。因此,我们需要实现业务无缝过渡。例如,在提供相同业务的同时,不让用户感知到我们采用了新的传送机制。

  NFV/SDN的转变也是个挑战。即使有了新的基础设施,从专有软件及硬件转至NFV/SDN也需要谨慎的商业考量,尤其是时间点管理以及巨大的额外投资。事实上,未来的网络演进必须满足更快的业务上市要求。在电信速度让位于互联网速度的今天,新理念需要更快地转变成产品。随着计费、业务上市和保障系统的快速演进,IT战略也变得越来越重要。

  《营赢》:Bell是如何克服困难的呢?

  Howe: 我们在每个方面都崇尚开放,从应用程序接口(API)、协议到界面。通过这种方式,我们得以在一个开放的生态环境中担任领导调度的角色,利用第三方(应用开发者、业务提供商、合作厂商)为终端用户服务。要做到这一点,我们需要让员工不仅掌握传统的电信技术,更要熟知软件、编程、IT/DC架构及开放协议。我们主动且有选择性地自行开发解决方案,而不仅仅是部署供应商出售的设备。

  Bell面对的最大挑战,同时也是机遇之一就是让员工成为更具“IT”或“互联网”特征的人才,而不是传统的“电信类”人才。这需要一个转变的过程,需要不一样的员工培训和新的招聘政策,等等。这样才能不断促进互联网基因落地生根。这对客户的利好之一就是业务的上市时间更短,未来将会从电信速度提升到互联网速度。更优良的客户体验也因此成为可能。

  Bell的网络团队有一个计划,即将我们的传统网络转变为一个开放的、以API为中心的网络。我们将其宽泛地称为网络3.0。真正的网络3.0关乎用户体验的提升、上市时间的缩短,以及业务成本的降低。我们计划逐步摆脱传统网络,利用开放技术(如SDN和NFV)将其替换为基于开放API的互联网络。我们相信新技术(如SDN和NFV)在10年之内就会规模实现,但由于传统网络数量庞大,这一替换转型可能会长达十几年,是个耗时的过程。

  当然,这还意味着我们需要有适应转型的组织机构。这就带来一个问题:是利用已有的组织来实现转型,还是设立独立的新机构来专门发展新的基础设施。

  《营赢》:您觉得作为合作伙伴来说,华为的表现如何?

  Howe: 我想感谢华为这个如此杰出的合作伙伴。我们之所以拥有最好的网络,就是因为我们有最好的人才以及最好的合作伙伴,华为便是其中之一。


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